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“一體兩面”說陳軍

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-11

剛認(rèn)識(shí)陳軍的人，多半會(huì)覺得他很好說話——一張娃娃臉，戴著細(xì)框眼鏡，臉上總是笑嘻嘻，說話輕聲細(xì)語(yǔ)慢條斯理，一副斯斯文文的模樣。但湖北尖峰新型建材公司的同事們卻說：“我們這個(gè)陳總，管起工作來可嚴(yán)啦！”

尖峰新材2023年10月投產(chǎn)，當(dāng)年就產(chǎn)生利潤(rùn)，算是一個(gè)很好的開局。2024年水泥全行業(yè)低迷，公司上下自然都對(duì)這個(gè)全集團(tuán)最年輕的企業(yè)寄予厚望。作為總經(jīng)理助理，陳軍備感責(zé)任重大。礦山的開采，機(jī)制砂的生產(chǎn)、質(zhì)量，都要提前考慮周全不說，每天“巡山”也成了他上班的重點(diǎn)內(nèi)容。尖峰新材是新廠，難免有各種需要磨合的問題，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他一個(gè)月休息一兩天都算是奢侈。哪怕是偶爾休息的那天，他也會(huì)把“巡山”任務(wù)鄭重地交代給其他同事。

2024年上半年，因?yàn)榈V石成份、天氣多雨等因素影響，機(jī)制砂質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。每天開完早會(huì)，陳軍就直奔礦山原石開采點(diǎn)，看當(dāng)天礦石來源點(diǎn)位，看原料外觀、成色。如果遇到下雨天，因?yàn)橛晁祀s會(huì)給機(jī)制砂成份帶來變化，他對(duì)原料破碎段就更加關(guān)注。為了做好原料源頭把控，他提出，增加成品質(zhì)量檢測(cè)頻次，由原來的幾個(gè)點(diǎn)一天兩個(gè)小時(shí)取一個(gè)樣品，改為多個(gè)點(diǎn)位每個(gè)小時(shí)取一個(gè)樣。尖峰新材滿打滿算不到30個(gè)人，幾乎每個(gè)人都要兼顧多個(gè)崗位，這要求一提出，班組長(zhǎng)們連聲叫苦。陳軍卻嚴(yán)肅地說：“這個(gè)事情沒得商量，必須嚴(yán)格落實(shí)，如有不遵照規(guī)定做的要嚴(yán)格考核。”這種“不近人情”的態(tài)度引起個(gè)別員工的抱怨，說他只管業(yè)績(jī)，不顧員工死活，只有血性沒有人性。對(duì)此，陳軍只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析這種改變對(duì)穩(wěn)定質(zhì)量的好處。提高要求的同時(shí)，他還成立了臨時(shí)質(zhì)檢小組，自己帶頭學(xué)習(xí)成品檢測(cè)知識(shí)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去化驗(yàn)室參與成品檢測(cè)。在他的身體力行和嚴(yán)格把關(guān)下，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的問題順利解決了，得到了市場(chǎng)的肯定。

陳軍在大冶尖峰做過中控操作員，管過多年的余熱發(fā)電，是設(shè)備、工藝管理的行家里手，又參與了尖峰新材項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對(duì)機(jī)制砂生產(chǎn)的全流程了熟于心。2024年下半年是尖峰新材拓市場(chǎng)、提銷量的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)強(qiáng)度增加也給設(shè)備運(yùn)行帶來壓力。那些日子，陳軍經(jīng)常到中控室“蹲點(diǎn)”辦公，以便隨時(shí)對(duì)工藝流程情況做細(xì)致排查。憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，每有設(shè)備運(yùn)行異常，他總能迅速捕捉到，并在第一時(shí)間組織設(shè)備經(jīng)理、工藝主管、電氣主管到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，安排相關(guān)人員進(jìn)行維修維護(hù)。如果問題沒能在上班時(shí)間解決，那他當(dāng)天肯定就會(huì)留在廠里，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。臨近年底那幾個(gè)月，生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備正常，但因?yàn)殇N量上漲，發(fā)貨工作更加繁忙，他又時(shí)常出現(xiàn)在發(fā)貨點(diǎn)，協(xié)助場(chǎng)地發(fā)貨人員，與貨車司機(jī)們溝通解釋，確保發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

不過，如果從上面這些事情就認(rèn)為陳軍是個(gè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭不講人情的人，那就錯(cuò)了。同事們說起他，總少不了溫情的一面。

也是在去年，生產(chǎn)崗位的一位同事生病住院，因?yàn)榘嘟M本來就人手少，擔(dān)心會(huì)因此影響生產(chǎn)，很是不安。陳軍去醫(yī)院探望時(shí)，耐心安撫他好好安心休養(yǎng)，說公司都已經(jīng)安排好，不用擔(dān)心。從醫(yī)院回來，他馬上召集工藝主管和生病同事所在班組成員商量，主動(dòng)提出自己到中控頂崗，騰出人手去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫忙。同事住院那段時(shí)間，他就像當(dāng)年在大冶尖峰中控室上班一樣，對(duì)外部接二連三的電話耐心溝通回應(yīng)，通過內(nèi)部對(duì)講機(jī)傳出各種調(diào)度指令，所有工作細(xì)節(jié)都做得有條不紊。

在日常接觸中平易近人謙和有禮，不笑不說話；遇到工作上的原則問題，丁是丁卯是卯，絲毫不留情面，這兩方面結(jié)合，就成了同事眼中立體的陳軍。他對(duì)待責(zé)任的勇氣與擔(dān)當(dāng)，遇到困難時(shí)的冷靜與堅(jiān)韌，對(duì)工作的熱情與投入，對(duì)同事的關(guān)心與體貼，都深深地感染著周圍的同事。

陳軍是80后，2007年進(jìn)大冶尖峰，是個(gè)地地道道的老尖峰人。拿到集團(tuán)公司“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)之前幾個(gè)月，他剛過了40周歲的生日。不過，或許他自己也沒想到，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)之后兩個(gè)月，又要背起行囊南下普洱，到云南尖峰新型建材公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。新項(xiàng)目，新崗位，陳軍又要和一班新同事一起，開啟新的征程。（柯夭蘭）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

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暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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