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尖峰報(bào)

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說說李工

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-11

李工，大名李爭光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學(xué)校（現(xiàn)安慶師范大學(xué)化工學(xué)院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時(shí)的工資條，每月30來塊錢，我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見證?。?/font>

李工2018年加入安徽新北卡，是我們設(shè)備部的總工程師，也是東至經(jīng)開區(qū)的在庫專家。入職那會(huì)兒，他兜里就揣著一本注冊安全工程師證，別說在當(dāng)時(shí)，現(xiàn)在也是個(gè)稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。

不知是不是他們那個(gè)年代工程師的典型作風(fēng)，李工只要在工作中碰到問題，哪怕只是一點(diǎn)兒不對勁，就非得要個(gè)一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問，直至問題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個(gè)遍，逐一排查問題。起初，大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水，加熱導(dǎo)致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術(shù)，只能硬著頭皮反對，但又生怕被他們說中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個(gè)部門都在摳著成本過日子，誰愿意背這浪費(fèi)的“罪名”？后來經(jīng)過細(xì)致調(diào)查，嘿，問題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計(jì)出了問題。我原以為此事就此了結(jié)，沒想到，沒過兩天，李工找到我，一臉認(rèn)真地說：“我給浴池安裝了一個(gè)蒸汽流量計(jì)，往后你們自己就能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車間接過來，管線長，損耗大，每天蒸汽費(fèi)用約200元，一個(gè)月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝，又很服氣。后來，新北卡對蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門，降低了傳輸過程中的損耗。

用電也是李工的管轄范圍。每天哪個(gè)車間用多少電，辦公樓有多少臺(tái)空調(diào)在運(yùn)行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會(huì)，他總要把每周用電量公布出來讓大家總結(jié)，還會(huì)提出降低電費(fèi)的辦法，功率因數(shù)、月基本費(fèi)、峰谷平差價(jià)、大功率電機(jī)變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語聽得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習(xí)慣。

除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學(xué)、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來幫助新北卡降本增效。

李工“執(zhí)掌”的設(shè)備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進(jìn)集體。但在部門管理上，他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務(wù)還是緊急任務(wù)，設(shè)備部總能保質(zhì)保量按時(shí)完成。因?yàn)椴块T同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗(yàn)足，聽他的準(zhǔn)不誤事。近年集團(tuán)大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人都感到了壓力。設(shè)備部去年有一位同事退休，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會(huì)人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)商量人員安排與分工問題。他說：“現(xiàn)在全公司都在推進(jìn)降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個(gè)月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點(diǎn)，不會(huì)影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)員去年離職，一部分工作也是設(shè)備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項(xiàng)工作，李工走在了前面。

從走出校門到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個(gè)春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習(xí)慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認(rèn)真，我就會(huì)莫名覺得心里踏實(shí)。李工對待工作多年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動(dòng)人的寫照。（郭十香）

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兩水泥企業(yè)著手實(shí)施“大巡檢”

本報(bào)訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；?，同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題

2020

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兩水泥企業(yè)著手實(shí)施“大巡檢”

2020

07-31

金華媒體訪尖峰

本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日報(bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，

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尖峰的“百年”理想

編者按：國慶期間，金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動(dòng)成球機(jī)，從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，

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