說說李工
發(fā)布時間:
2025-04-11
李工,大名李爭光。一看這名字,大家多半就能猜到他是60后。的確,李工1986年就從安徽化工學校(現(xiàn)安慶師范大學化工學院)畢業(yè)了,被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時的工資條,每月30來塊錢,我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣,這小小紙片也是歷史的見證啊!
李工2018年加入安徽新北卡,是我們設備部的總工程師,也是東至經開區(qū)的在庫專家。入職那會兒,他兜里就揣著一本注冊安全工程師證,別說在當時,現(xiàn)在也是個稀罕物。和他共事近七年,我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人,太“較真”了。
不知是不是他們那個年代工程師的典型作風,李工只要在工作中碰到問題,哪怕只是一點兒不對勁,就非得要個一二三四明明白白的解釋,如果你給不出他能一直追著問,直至問題得到妥善解決。前些日子,蒸汽日用量突然異常增大,李工一下子就急了,廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方,里里外外瞧了個遍,逐一排查問題。起初,大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水,加熱導致蒸汽用量上升,我做行政管理不懂技術,只能硬著頭皮反對,但又生怕被他們說中了。要知道,現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理,每個部門都在摳著成本過日子,誰愿意背這浪費的“罪名”?后來經過細致調查,嘿,問題壓根不在我們這兒,而是總蒸汽流量計出了問題。我原以為此事就此了結,沒想到,沒過兩天,李工找到我,一臉認真地說:“我給浴池安裝了一個蒸汽流量計,往后你們自己就能實時監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講,浴池的蒸汽管道從停產的老車間接過來,管線長,損耗大,每天蒸汽費用約200元,一個月就是6000元。按‘阿米巴’原則,這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝,又很服氣。后來,新北卡對蒸汽管道做了改造,給通往老車間的“口”加裝了閥門,降低了傳輸過程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個車間用多少電,辦公樓有多少臺空調在運行,他心里始終有筆賬,一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會,他總要把每周用電量公布出來讓大家總結,還會提出降低電費的辦法,功率因數(shù)、月基本費、峰谷平差價、大功率電機變頻器赫茲調整等等技術術語聽得我稀里糊涂。但好處就是,我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習慣。
除了能耗管控,李工在生產上也是領導的好助手。自去年起,新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產能優(yōu)化,李工利用多年積累的資源,找同學、校友和朋友幫忙出主意,了解同行優(yōu)質企業(yè)的工藝流程,來幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設備部,是我們新北卡連續(xù)多年的先進集體。但在部門管理上,他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務還是緊急任務,設備部總能保質保量按時完成。因為部門同事都知道,李工閱歷廣、經驗足,聽他的準不誤事。近年集團大力推行管理優(yōu)化,去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機制,各部門負責人都感到了壓力。設備部去年有一位同事退休,領導擔心會人手不足,影響日常檢修和生產,李工卻主動找領導商量人員安排與分工問題。他說:“現(xiàn)在全公司都在推進降本增效,我不能拖后腿。人員分工提早幾個月就規(guī)劃好了,退休那位的工作大家每人分一點,不會影響公司生產。”生產部的統(tǒng)計員去年離職,一部分工作也是設備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項工作,李工走在了前面。
從走出校門到現(xiàn)在,李工在化工行業(yè)已有三十九個春秋,眼瞅著都快退休了,還保持著每日清晨巡廠的習慣。每次在廠區(qū)里遇到他,看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服,想到他執(zhí)著的較真與認真,我就會莫名覺得心里踏實。李工對待工作多年如一日的嚴謹認真,贏得了同事們的敬重。這,或許就是工匠精神最本真、最動人的寫照。(郭十香)
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本報訊近日,大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團公司副總經理、大冶尖峰總經理張峰亮為組長的“反三違”專項活動領導小組,在全廠范圍內大力開展反“三違”活動。大多數(shù)安全事故來自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象,根治違章頑疾,消除事故隱患,規(guī)范員工的安全生產行為,預防各類安全生產事故的發(fā)生,大冶尖峰根據保安鎮(zhèn)安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實施方案的要求,開展了反“三違”專項活動,旨在加強員工對“三違”危害性的認識,使安全教育培訓更具針對性,使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位,提高員工安全生產意識和安全技能水平,不發(fā)生違章導致的人身傷亡事故、誤操作事故等責任事故,切實做到安全生產標準化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全,全面實現(xiàn)2016年安全生產工作目標。根據計劃,本次活動分三個階段進行,第一階段自9月1日至9月15日,為動員部署階段;第二階段自9月16日至10月15日,為推進實施階段;第三階段自10月16日至10月20日,為總結提高階段?;顒又饕ㄟ^懸掛安全標語、橫幅,開展“反三違”自查,組織學習《安全生產典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦水土保持方案日前通過專家評審。為有效預防和治理水土流失,保護和合理利用水土資源,減輕水、旱、風沙災害,改善生態(tài)環(huán)境,根據《中華人民共和國水土保持法》、《開發(fā)建設項目水土保持方案管理辦法》等法律法規(guī)及相關技術規(guī)范和當?shù)毓芾聿块T的要求,大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案。近期,兩個礦山的水土保持方案編制完成并組織了專家評審。經過近一天的認真評審,與會專家、領導對方案給予了較高評價,并提出了一些完善建議和意見,同時對大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態(tài)度表示充分肯定,一致同意上述兩個方案通過評審。金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案服務年限均為5年。在今后5年內,大冶尖峰將委托水土保持監(jiān)理、監(jiān)測,并逐步按照方案組織落實防治措施。到2021年左右,大冶尖峰將根據水土保持方案實施情況編制技術評估報告,檢查施工及責任落實等情況,評價防治水土流失效果,并申請竣工驗收。(大冶尖峰)
2020
07-31
編者按:作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè),天津尖峰天然產物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經營的同時,將更多時間、精力和經費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向,并因此實現(xiàn)了在國內外市場知名度的提升、銷量的迅速增長,成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日,《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪,講述了天津尖峰天然產物公司的成長經歷和取得的一系列成績。本報將此文轉載,以饗讀者?!靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農藥殘留難題技術創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展,從最初的葡萄籽提取工藝起步,逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產品、年生產力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家,開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司(以下簡稱“天津尖峰”)走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商,天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產各個環(huán)節(jié),其產品不僅享譽國內,更走出國門遠銷歐美,成為泰達的一張新名片。技術創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中,喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31