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“好運(yùn)氣”的汪利琴

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-01

“我的運(yùn)氣真的很好。”說起自己在尖峰的成長(zhǎng)，汪利琴總是這樣說。

這種好運(yùn)氣，汪利琴說在她加入尖峰藥業(yè)的時(shí)候就開始了。2010年，生物技術(shù)制藥專業(yè)畢業(yè)的她，一進(jìn)單位就在綜合制劑車間擔(dān)任QA。專業(yè)對(duì)口，工作上手很快，做出了成績(jī)，就自然多了到其他崗位鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以沒過多久，她就被調(diào)到凍干粉針車間、原料車間任職QA，后來又在綜合制劑車間做過工藝員。

2017年，汪利琴擔(dān)任了綜合制劑車間的車間主任助理，一個(gè)重要任務(wù)很快落在她頭上——尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品鹽酸帕羅西汀片要進(jìn)行仿制藥一致性評(píng)價(jià)。這是藥業(yè)公司首個(gè)進(jìn)行一致性評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，同事們都覺得壓力很大，汪利琴卻覺得自己的運(yùn)氣來了，因?yàn)樾碌娜蝿?wù)、新的挑戰(zhàn)，能夠獲得更多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。接下來的日子里，她參與了這個(gè)項(xiàng)目的全過程，也體會(huì)到了這其中的艱辛。“僅僅是前期的試驗(yàn)就做了上百次，有時(shí)候想著如果最終沒有通過評(píng)價(jià)，我們這些人要怎么辦？”汪利琴說自己也有心態(tài)崩的時(shí)候，但也正是這段經(jīng)歷，為她積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在之后的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，新工藝、新劑型選擇，后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)、把控等方面都更有信心，邏輯也更清晰了。

多崗位、多車間的鍛煉，讓汪利琴的綜合技能水平得到快速提升。2023年9月，為了讓資源分配更合理，藥業(yè)公司將粉針車間和制劑車間合并，汪利琴這個(gè)“小主任”變成了“大主任”。又是剛剛上任的時(shí)候，一個(gè)新的挑戰(zhàn)又來了——藥業(yè)公司決定在粉針和制劑車間試行阿米巴管理考核制度。車間合并，大家都處于磨合階段，而且大部分車間員工對(duì)這個(gè)概念都還不是很了解，有些人甚至有點(diǎn)排斥。這個(gè)時(shí)候，也許有人要大呼“真倒霉”了，但汪利琴卻說“太幸運(yùn)了”，因?yàn)檐囬g大部分人還是愿意嘗試的。在一個(gè)新成立的集體中推行新的管理制度，還得到了大部分人的支持，有這么好的同事，怎么不是一種幸運(yùn)呢？汪利琴讓愿意嘗試的員工先試行，其他人看到效果了，自然就加入進(jìn)來了。這過程中，作為車間主任需要對(duì)阿米巴和車間每道工序非常了解，才能制定合理的方案，實(shí)施起來員工也能更加信服。好在之前制造一部各部門先試行了阿米巴管理，當(dāng)時(shí)還是制造一部副經(jīng)理的她，對(duì)阿米巴管理有過系統(tǒng)了解，加上在多個(gè)車間崗位工作過，熟悉車間的基本工序。經(jīng)過一年多的不斷嘗試和修正，車間推行阿米巴管理取得了明顯的成效，員工的行動(dòng)力增強(qiáng)，變得更主動(dòng)了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本也降低了。

汪利琴總說自己運(yùn)氣好，但如果有事要找她，那就要考驗(yàn)我們的運(yùn)氣了，因?yàn)樗芾淼膬蓚€(gè)車間分別在秋濱、金西兩個(gè)廠區(qū)，平時(shí)上班需要兩頭跑，常常是剛在金西下班，又趕去秋濱上班。但是她沒有任何抱怨，反而說自己很幸運(yùn)，遇到了一群友愛的同事。剛接手兩個(gè)車間的時(shí)候，她也忐忑，因?yàn)槭菬o菌車間，檢查的要求，人員的操作水平、綜合素質(zhì)都會(huì)相對(duì)較高，怕自己不能勝任。剛開始，汪利琴對(duì)于部分生產(chǎn)工藝、參數(shù)等還不是很熟悉，但是員工們會(huì)提前告知她，一些平時(shí)生產(chǎn)中需要注意的點(diǎn)；針對(duì)車間管理、工藝改進(jìn)等想法也會(huì)主動(dòng)找她溝通。正因?yàn)檫@樣，雖然要兩邊跑，時(shí)不時(shí)地加班，經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是汪利琴表示累并快樂著。

“好運(yùn)氣”的汪利琴，在管理中也樂意把自己的“運(yùn)氣”分給別人。她十分注重人性化管理，經(jīng)常與員工溝通交流，了解他們的想法和需求，當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，總是第一時(shí)間給予支持和幫助。在她的帶領(lǐng)下，員工們的觀念發(fā)生了改變，工作積極性提高了，車間的工作效率提升了，團(tuán)隊(duì)凝聚力也在不斷增強(qiáng)。

從基層員工成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的車間管理者，被選拔為集團(tuán)后備人才，評(píng)上了浙江省青年工匠，當(dāng)選過婺城區(qū)第九屆人大代表，議案《關(guān)于湯溪鎮(zhèn)健康生物產(chǎn)業(yè)園綠色廊道建議》還被評(píng)為優(yōu)秀建議……對(duì)這些，汪利琴還是那句話：“我的運(yùn)氣真的很好。”為了不辜負(fù)這份“好運(yùn)氣”，她在工作之余廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新方法，提高駕馭工作的能力；還注重學(xué)以致用，采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。參加工作這些年，她先后拿到了執(zhí)業(yè)藥師資格、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，這一本本證書，都是她“運(yùn)氣”之后付出的努力。

老話說，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的。從汪利琴的經(jīng)歷來看，運(yùn)氣也是。（倪穎珍）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

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07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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